در فرآیند تصمیم گیری، آنچه در اولویت اوّل قرار دارد، "مدل تصمیم گیری" است نه "اطلاعات دقیق". 

اگر دقیق ترین اطلاعات را در یک مدل اشتباه قرار دهید خروجی اشتباهی خواهید داشت. اما اگر اطلاعات نسبتاً دقیقی را در یک مدل درست قرار دهید، خروجی نسبتاً دقیقی خواهید داشت.

اگر دقیق ترین اطلاعات را وارد مدل "حسابداری صنعتی" کنید بهای تمام شده اشتباهی خواهید داشت. اما اگر اطلاعات نسبتاً دقیقی را در وارد "مدل ABC" کنید بهای تمام شده نسبتاً دقیقی خواهید داشت.

اگر دقیق ترین اطلاعات را وارد "مدل بودجه سنتی" کنید، بودجه اشتباهی خواهید داشت. اما اگر اطلاعات نسبتاً دقیقی را وارد "مدل بودجه عملیاتی" کنید، بودجه نسبتاً دقیقی خواهید داشت.

اگر دقیق ترین اطلاعات عملکرد را وارد "مدل ارزیابی عملکرد سنتی" کنید، گزارش عملکرد اشتباهی خواهید داشت. اما اگر اطلاعات نسبتاً دقیقی را وارد "مدل BSC" کنید، گزارش عملکرد نسبتاً دقیقی خواهید داشت.

بی تردید خروجی های نسبتاً دقیق بهتر از خروجی های اشتباه است.

علیرضا صراف

نماینده رسمی موسسه حسابداران مدیریت استرالیا و نیوزلند در ایران