دوره PBB، شامل 5 جلسه 8 ساعته (هفته ای یک جلسه) با سرفصل های زیر می باشد:
8 ساعت اول:
- مبانی نظری بودجه ریزی مبتنی بر عملکرد
- مدل مفهومی نظام بودجه ريزي مبتنی بر عملکرد (مدل الماس)
- مدل گام به گام استقرار نظام بودجه ریزی مبتنی بر عملکرد (مدل زنجیره ارزش)
- هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC)
- هزینه یابی بر مبنای فعالیت به روش رانشی (Push ABC)
- هزینه یابی بر مبنای فعالیت به روش کششی (Pull ABC)
- هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمان گرا (TDABC)
- مدیریت بر مبنای فعالیت (ABM)
- بودجه ریزی بر مبنای فعالیت (ABB)
- تقسیم کار و تعیین فعالیت های کلاسی جلسات آینده
8 ساعت دوم:
ارائه فعالیت های کلاسی زیر توسط همه شرکت کنندگان بر اساس اطلاعات واقعی جمع آوری شده از دستگاه اجرایی متبوع خود:
- تشریح و ارائه ساختار سازمانی و تعیین مراکز فعالیت عملیاتی و پشتیبانی
- شناسایی و ارائه طبقه بندی برنامه ای (برنامه ها و خروجی ها) و سنجه های عملکرد آن
- تعیین و ارائه رابطه بین طبقه بندی برنامه ای و ساختار سازمانی
8 ساعت سوم:
ارائه فعالیت های کلاسی زیر توسط همه شرکت کنندگان بر اساس اطلاعات واقعی جمع آوری شده از دستگاه اجرایی متبوع خود:
- شناسایی و ارائه فعالیت های عملیاتی و محرک های آنها
- شناسایی و ارائه فعالیت های پشتیبانی و محرک های آنها
8 ساعت چهارم:
ارائه فعالیت های کلاسی زیر توسط همه شرکت کنندگان بر اساس اطلاعات واقعی جمع آوری شده از دستگاه اجرایی متبوع خود:
- شناسایی و ارائه طبقه بندی اقتصادی هزینه ها (فصول و مواد هزینه)
- شناسایی و ارائه محرک های هزینه
- طراحی و ارائه زنجیره ارزش شامل برنامه ها، خروجی ها، فعالیت ها، هزینه ها
8 ساعت پنجم:
ورود اطلاعات جمع آوری و اصلاح شده در نرم افزار تخصصی بودجه ریزی مبتنی بر عملکرد شامل:
- طراحي زنجیره ارزش در نرم افزار
- اخذ گزارشات نهایی مدیریتی و بودجه ای از نرم افزار كه مويد اثربخشي دوره و ارتقاء توانمندي شركت كنندگان خواهد بود.