معرفی دوره:
کارت امتیازی متوازن (BSC) یکی از ابزارهای حسابداری مدیریت است که تصویر جامعی از عملکرد سازمان و نحوه دستیابی سازمان به استراتژی های خود به دست می دهد. به همین دلیل بیش از 60 درصد سازمان ها و شرکت های موفق دنیا از این ابزار برای مدیریت عملکرد جامع سازمان و نیز دستیابی به استراتژی های خود بهره می برند.
سرفصل های دوره:
- معرفی و آشنایی با انواع مدلهای برنامه ریزی استراتژیک
- آشنایی با ابزارهای پر کاربرد در فرایند برنامه ریزی استراتژیک
- کارت امتیازی متوازن Balanced Scorecard
- نقشه استراتژیک سازمان
- آشنایی با فرایندهای ارزش افزای سازمان
- آشنایی با دارایی های نامشهود در سازمان
- نحوه ترسیم نقشه استراتژی
- چگونگی تعریف و نهایی سازی شاخصهای استراتژیک نقشه
- معرفی روشها و تکنیکهای هدف گذاری کمی
- تعریف ابتکارات و پروژه های عملیاتی و نحوه اولویت بندی آنها
- آموزش نحوه جمع آوری اطلاعات از واحدهای زیر مجموعه
- تسری نظام ارزیابی متوازن به کلیه سطوح سازمان
- استفاده از مدل BSC برای تخصیص استراتژیک منابع در سازمان
- معرفی سیستمی برای ارزیابی واحدهای زیر مجموعه بر اساس BSC
- چگونگی رتبه بندی واحدها بر اساسBSC
- آموزش نحوه تشکیل کمیته BSC و چگونگی برگزاری جلسات آن
- معرفی موانع پیاده سازی و اجرای اثربخش استراتژی و BSC در سازمانهای ایرانی
مدرس دوره:
علیرضا صراف: جهت مشاهده رزومه مدرس اینجا را کلیک نمایید.
مدت دوره:
8 ساعت
گواهینامه دوره:
گواهینامه موسسه عالی آموزش و پژوهش مدیریت و برنامه ریزی ریاست جمهوری
هزینه دوره:
285 هزار تومان