کارت امتیازی متوازن (BSC)

معرفی دوره:

کارت امتیازی متوازن (BSC) یکی از ابزارهای حسابداری مدیریت است که تصویر جامعی از عملکرد سازمان و نحوه دستیابی سازمان به استراتژی های خود به دست می دهد. به همین دلیل بیش از 60 درصد سازمان ها و شرکت های موفق دنیا از این ابزار برای مدیریت عملکرد جامع سازمان و نیز دستیابی به استراتژی های خود بهره می برند.

سرفصل های دوره:

  • معرفی و آشنایی با انواع مدلهای برنامه ریزی استراتژیک 
  • آشنایی با ابزارهای پر کاربرد در فرایند برنامه ریزی استراتژیک
  • کارت امتیازی متوازن Balanced Scorecard
  • نقشه استراتژیک سازمان
  • آشنایی با فرایندهای ارزش افزای سازمان
  • آشنایی با دارایی های نامشهود در سازمان
  • نحوه ترسیم نقشه استراتژی
  • چگونگی تعریف و نهایی سازی شاخصهای استراتژیک نقشه
  • معرفی روشها و تکنیکهای هدف گذاری کمی
  • تعریف ابتکارات و پروژه های عملیاتی و نحوه اولویت بندی آنها
  • آموزش نحوه جمع آوری اطلاعات از واحدهای زیر مجموعه
  • تسری نظام ارزیابی متوازن به کلیه سطوح سازمان
  • استفاده از مدل BSC برای تخصیص استراتژیک منابع در سازمان
  • معرفی سیستمی برای ارزیابی واحدهای زیر مجموعه بر اساس BSC
  • چگونگی رتبه بندی واحدها بر اساسBSC
  • آموزش نحوه تشکیل کمیته BSC و چگونگی برگزاری جلسات آن
  • معرفی موانع پیاده سازی و اجرای اثربخش استراتژی و BSC در سازمانهای ایرانی

مدرس دوره:

علیرضا صراف: جهت مشاهده رزومه مدرس اینجا را کلیک نمایید.

مدت دوره:

8 ساعت

گواهینامه دوره: 

گواهینامه موسسه عالی آموزش و پژوهش مدیریت و برنامه ریزی ریاست جمهوری

هزینه دوره:

620 هزار تومان